“產(chǎn)業(yè)”指向經(jīng)濟(jì)，“社區(qū)”指向生活， “產(chǎn)業(yè)社區(qū)”指向平衡。
2025年中央城市工作會議提出著力建設(shè)創(chuàng)新城市，8月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推動城市高質(zhì)量發(fā)展的意見》，提出“培育壯大城市發(fā)展新動能”，并明確要“建設(shè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)社區(qū)、商務(wù)社區(qū)”。
面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何擺脫傳統(tǒng)的“房東”模式，實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展？從“園區(qū)”到“社區(qū)”的轉(zhuǎn)變中，太湖新城集團(tuán)正在重新理解“產(chǎn)業(yè)”與“空間”的關(guān)系。
產(chǎn)業(yè)集聚，是衡量發(fā)展質(zhì)效的清晰刻度?？潭戎?，更需溫度與連接。
循著 “465” 產(chǎn)業(yè)鏈清晰脈絡(luò)，2025年，18場招商大會、科技論壇、項目發(fā)布活動次第展開。在這過程中，集團(tuán)資產(chǎn)公司也在有意編織一張張相互支撐的資源網(wǎng)絡(luò)，營建促進(jìn)彼此耦合、共同成長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
太湖新城核心區(qū)，海歸小鎮(zhèn)、雪浪小鎮(zhèn)、數(shù)創(chuàng)中心、基金PARK四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同并進(jìn)，百家存量企業(yè)筑牢發(fā)展基底，今年新引進(jìn)的13家物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸。博世科技牽線下游企業(yè)樂晟博爾入駐雪浪小鎮(zhèn)，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售成本的協(xié)同管控；海歸小鎮(zhèn)翊馳科技與季之作果咖的跨界合作，讓 “上下樓” 變成了 “上下游”，基于 Proximity（鄰近性）招商讓產(chǎn)業(yè)鏈變得更為緊密，海歸小鎮(zhèn)也在今年拿下了“2025年全國智能制造高成長性園區(qū)標(biāo)桿項目”稱號。
樓宇生態(tài)的敘事更為豐富。新城發(fā)展大廈引入進(jìn)出口保險領(lǐng)域“央字頭”企業(yè)；銀華大廈同時打造國際會展與文化藝術(shù)品跨境電商產(chǎn)業(yè)園，匯聚22家相關(guān)企業(yè)；昌興大廈引入泰坦科技、中銀證券，并成功與一家建筑業(yè)央企客戶達(dá)成合作，帶動其7家子企業(yè)入駐——每一棟樓都在塑造獨特的產(chǎn)業(yè)“人格”，金融街的生態(tài)因此更加多元。
對存量資產(chǎn)的盤活，更見功力。位于梁溪區(qū)的老政協(xié)片區(qū)、禾嘉大廈、原房管局大樓，這些承載城市記憶的建筑，在城市更新中引入新業(yè)態(tài)，重獲新生。而像經(jīng)開區(qū)黃金灣科創(chuàng)園向數(shù)智文化基地的轉(zhuǎn)型，揭示了空間更大的可能性：藝術(shù)、商業(yè)與科技辦公熔于一爐，2.8萬平方米內(nèi)，真正成了一個能夠自我滋養(yǎng)、不斷生長的生命體。
以投促引 資本陪伴穿越"達(dá)爾文海
從實驗室到生產(chǎn)線，橫亙著一片被業(yè)界稱為“達(dá)爾文?！钡碾U域。穿越它，需要的往往不是最快的船，而是最懂洋流、最有耐心的領(lǐng)航者。在太湖新城構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，資本正是這樣的角色。
今年10月，集團(tuán)新尚資本投資的國內(nèi)12英寸半導(dǎo)體硅片領(lǐng)軍企業(yè)西安奕材在上交所科創(chuàng)板上市，就在差不多時間，合作基金圈傳來一連串好消息：無錫企業(yè)德力佳登陸上交所主板，成為全球風(fēng)電齒輪箱領(lǐng)域又一上市領(lǐng)軍企業(yè)；勁方醫(yī)藥在港交所主板掛牌上市，作為創(chuàng)新藥物開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造了港股18A的募資新紀(jì)錄；強一半導(dǎo)體成功過會科創(chuàng)板，這是近年來唯一進(jìn)入全球半導(dǎo)體探針卡前十的中國企業(yè)，一舉打破國外在MEMS探針卡領(lǐng)域的長期壟斷……截至目前，新尚資本母基金體系已成功培育15家上市及準(zhǔn)上市企業(yè)。
資本的眼光投向遠(yuǎn)方，產(chǎn)業(yè)的根基深植本土。新尚資本在精準(zhǔn)投資的同時，始終錨定一個清晰的落點：手里的優(yōu)質(zhì)項目不僅要上市，更要想辦法落在無錫。
“十四五”以來，集團(tuán)依托新尚資本招引培育科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)項目超150個。其中，通過股權(quán)直投精準(zhǔn)發(fā)力產(chǎn)業(yè)招引培育，以“引大樹”和“育小苗”相結(jié)合的模式，為全市招引培育科創(chuàng)企業(yè)超60家，企業(yè)估值近千億；依托FOF生態(tài)系統(tǒng)嫁接整合產(chǎn)業(yè)資源，聚集市場優(yōu)秀機構(gòu)群策群力，引導(dǎo)落地?zé)o錫產(chǎn)業(yè)項目超90個。今年以來，新尚資本投資企業(yè)中已有近20家完成新一輪融資，超20家獲評專精特新企業(yè)等稱號，近20家入選（潛在）獨角獸或瞪羚企業(yè)榜單。
五年打磨，成果顯現(xiàn)，“資本引項目、項目聚產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)育生態(tài)”的良性循環(huán)已然形成。資本在這里，灌溉的是整片產(chǎn)業(yè)森林的未來。
生活引力 讓人才安心創(chuàng)業(yè)、舒心奮斗
產(chǎn)業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人的競爭。吸引一流人才的，不僅僅是薪資與職位，更是一種可感、可觸、可融入的生活品質(zhì)。
在新城發(fā)展大廈，新入駐的企業(yè)創(chuàng)始人無需走出大樓，便能和銀行洽談融資、同律所敲定合約；午后時光，員工或于健身房揮灑汗水釋放壓力，或靜坐書屋一角，享受片刻寧靜；及至傍晚，還能與三五同事相約裙樓特色餐廳，在美食與暢談間，靈感悄然碰撞。
海歸小鎮(zhèn)的場景更具代表性。LAJOYA、季之作、勍飯私房菜滿足味蕾，愛萊高爾夫、一下戶外、覺醒網(wǎng)球點燃熱情，喜由美甲、圓知女裝等店鋪裝點日常生活。超過70%的“首店”比例，多為“主理人”形態(tài)的商業(yè)，且保持零閉店，這里售賣的不僅是商品，更是個性、審美與社群認(rèn)同。
更細(xì)致的關(guān)懷，藏在暖心舉措里。集團(tuán)旗下體育場館針對“太湖人才”的專享價、全民健身日的免費開放、全年6次服務(wù)200余人次的公益訓(xùn)練營，都將服務(wù)的觸角延伸至身心健康領(lǐng)域。這些細(xì)膩的考量，共同編織成一張柔軟而堅韌的引力網(wǎng)。
園區(qū)從單一的生產(chǎn)研發(fā)載體，真正演進(jìn)為能工作、可生活、宜社交的復(fù)合型社區(qū)。園區(qū)青年“想要的生活”，在這里得到了具象的回應(yīng)。
產(chǎn)業(yè)社區(qū)的繁榮，最終衡量標(biāo)準(zhǔn)或許在于：它是否成為一個能不斷孕育新可能、讓人與產(chǎn)業(yè)共同生長的生命體。
從精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈招商到空間的有機更新，從資本的長期陪跑到服務(wù)的全維覆蓋，太湖新城集團(tuán)一路而來每一步都在嘗試回答這個根本性問題：讓產(chǎn)業(yè)扎根更深，讓人心停留更久。
這條路，正在腳下延伸。
