一晝一夜，日月輪替，連成了一年的光陰；一深一淺，篤行不輟，拼出了奮斗的輪廓。

二十屆四中全會后，新一輪戰(zhàn)略布局正在形成，此時正是我們深入思考基層黨建如何與企業(yè)業(yè)務深度融合、如何進一步發(fā)揮黨建引領力的關鍵節(jié)點。

黨建引領力，最終是要通過人與事來顯現(xiàn)的?；厥兹?，太湖新城集團“揚帆向新”黨建品牌緊扣市國資委黨委“3個100”領域黨建工作要點，將黨支部建在行動的火線，讓英雄榜揭于攻堅的關隘，促突擊隊沖鋒至業(yè)務的前沿，黨的組織力精準直達業(yè)務最需要、戰(zhàn)斗最激烈的地方，誓以一“域”爭光為全域添彩。

行動有力 支部有為

行動，是最有力的宣言。新城資產(chǎn)公司行動黨支部給出了一個可行路徑：支部建在項目上，黨員沖在一線上。

“以舊換新”房源收購，怎樣給網(wǎng)簽過戶“提提速”？新城資產(chǎn)行動黨支部沒有坐等，而是主動將“組織紐帶”轉(zhuǎn)化為“攻堅利器”——與市不動產(chǎn)登記中心經(jīng)開區(qū)分中心黨支部結(jié)對。

聚焦“堵點”，合力疏通。雙方黨支部協(xié)同推動審批流程優(yōu)化，將原先“2天跑2趟”的環(huán)節(jié)，整合為“1天跑1趟”的一站式服務，同步設立專項服務窗口，實現(xiàn)客戶即到即辦、快審快結(jié)，顯著壓縮等待時間，真正把“換”的效率落到實處。

流程順，效率升。實勘、收房、網(wǎng)簽、過戶的閉環(huán)機制，像一套精密的齒輪，環(huán)環(huán)相扣，個個咬合。數(shù)據(jù)是效率最好的證明：今年已完成實勘1255套，收房408套，網(wǎng)簽400套，過戶399套。

房子收來了，如何不讓它們“沉睡”？這是比收購更考驗運營智慧的課題。

黨務BP牽頭，行動黨支部再次發(fā)揮作用。他們走訪市場，精準把脈租賃需求，開出了“包租+自主招租”的復合妙方。兩條腿走路，比的是靈活，要的是效率。

有了方法論，再加上智慧化中介平臺提供的“千里眼”和“順風耳”，空置周期顯著縮短。今年8月，170套房源一次性成功掛牌出租，資產(chǎn)“包袱”變成了增值“財富”。

從優(yōu)化服務到智慧運營，新城資產(chǎn)公司行動黨支部以組織力賦能執(zhí)行力，將黨建融入業(yè)務鏈條的關鍵節(jié)點，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了“硬支撐”。

揭榜出征 攻堅在前

在重點項目審計一線，集團二支部的黨員們正在打一場"硬仗"。

以“黨員引領+梯隊攻堅”為戰(zhàn)法，在集團揭榜掛帥項目群中，一支匯集審計師、造價師、建造師的“強審突擊隊”戰(zhàn)力強勁。在一線工作中，黨員既當明察秋毫的“偵察兵”，聚焦工程建設八大核心問題鎖定隱患；又做沖鋒在前的“排頭兵”，牽頭推動問題整改落地，將合規(guī)要求貫穿項目全生命周期。正是在這樣的實踐中，一個從精準“識別”到徹底“整改”再到前瞻“預警”的治理閉環(huán)得以形成，風險防控的堤壩在持續(xù)加固。

這場審計攻堅，戰(zhàn)果顯著——累計完成32個重點項目的全面排查，精準鎖定182項問題，整改完成率已達50%以上。一批歷史遺留難題，正在實干中逐步破解。

在“看不見”的數(shù)字化戰(zhàn)線，同樣活躍著揭榜掛帥的身影。由黨員骨干領銜自主開發(fā)的輔助決策平臺項目，深度打通了明源系統(tǒng)、資產(chǎn)管理平臺等多個業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)了從“數(shù)據(jù)雜亂”到“主動整合”再到“支撐決策”的跨越。

平臺從海量數(shù)據(jù)中提煉出100多項關鍵指標，構建起“集團全局—子公司考核—業(yè)務場景”三級數(shù)字化管理體系。一屏觀實景——8000余個傳感器、20多個分析模型，守護220萬平方米不動產(chǎn)、2300萬平方米綠地市政設施的平穩(wěn)運行。一屏析數(shù)據(jù)——100余項指標、19張分析看板、88個業(yè)務模塊，跨層級精準管控，風險預警直達一線。數(shù)據(jù)賦能，讓精細化管理落地生根。

雙屏聯(lián)動，不僅是數(shù)字與管理的“拉通”，更彰顯了黨建引領下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。

黨員突擊 使命必成

黨員沖鋒踐使命，服務品牌亮底色。在無錫國際會議中心，“錫會先鋒”是會展集團黨員先鋒隊的旗幟，同樣也是熠熠生輝的服務品牌。

如何將國內(nèi)一流的會展場館有效推向市場？“守株待兔”絕非良策。今年初，會展集團黨支部依托黨建共建平臺，與市貿(mào)促會黨員骨干緊密協(xié)作，組建起一支近20人的黨員突擊隊。他們?nèi)昀塾嫲菰L中國材料學會、世界中醫(yī)藥學會等行業(yè)協(xié)會200余次，參與各地推介活動近20場，足跡遍布京津冀、長三角、西三角等重要經(jīng)濟區(qū)域，成功引進了包括前沿材料、低空經(jīng)濟、新醫(yī)藥在內(nèi)的10余場高端會議。

項目簽約只是起點。從布展、接待、審批到專業(yè)觀眾邀約，無論主辦方在哪個環(huán)節(jié)遇到堵點，“錫會先鋒”往往都能借助“黨建朋友圈”精準破題。憑借“釘釘子”精神，團隊從“拎包辦會”升級至“舒心辦會”，甚至將千人以上規(guī)模會議的籌備周期壓縮至兩周。

每臨大會，會場即是戰(zhàn)場，需求即是命令，細節(jié)決定成敗。在“錫會先鋒”黨員突擊隊的引領下，這支37人的會議宴會服務團隊秉持“高標準、零失誤”原則，全年圓滿完成世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會、國際前沿材料大會、企業(yè)家太湖論壇等一系列高規(guī)格會議，以及20余場千人以上大型宴會的服務保障任務。

尤其在服務某知名企業(yè)年會時，更是實現(xiàn)了“兩千人會場1小時內(nèi)完成翻臺并轉(zhuǎn)為宴會廳”的極限挑戰(zhàn)，將無錫國際會議中心的綜合接待能力提升至全新高度。

2025的趕考即將交卷！在太湖新城集團的答卷里，有支部堡壘的堅實力量，有揭榜破局的奮進鋒芒，更有黨員突擊的使命榮光。從資產(chǎn)運營到數(shù)字治理，從場館服務到城市賦能，黨建紅始終是高質(zhì)量發(fā)展路上最鮮亮的底色。

揚帆向新，初心如磐。集團黨委將繼續(xù)以黨建為舵、以實干為槳，在國企高質(zhì)量發(fā)展的航程中，續(xù)寫更多“紅”“?！比诤系男缕?。