落實黨建“第一責任”，服務發(fā)展“第一要務”。
黨的二十屆四中全會強調(diào)，要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。鏈式發(fā)展是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的顯著特點，產(chǎn)業(yè)鏈黨建作為激活產(chǎn)業(yè)鏈潛能的“紅色引擎”，落腳點就在于融合發(fā)展。
今年以來，太湖新城集團以“揚帆向新”黨建品牌為引領(lǐng)，在建工集團率先試點“產(chǎn)業(yè)鏈黨建”解題工作法，通過織密產(chǎn)業(yè)鏈、激活創(chuàng)新鏈、厚植人才鏈、穩(wěn)固供應鏈，推動黨的領(lǐng)導貫穿“鏈”上、黨員作用彰顯“鏈”上、協(xié)同發(fā)展強化“鏈”上，蹚出一條“黨建強、產(chǎn)業(yè)興、發(fā)展優(yōu)”的高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
搭好“產(chǎn)業(yè)鏈” 內(nèi)外聯(lián)動鍛造“鋼筋鐵骨”
黨建鏈固，則產(chǎn)業(yè)鏈興；組織力強，則發(fā)展勢盛。
建工集團構(gòu)建“黨委—支部—項目”三級聯(lián)動責任體系，把組織力量嵌入產(chǎn)業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)。新慧恒公司以及錫山三建等其余4家混改企業(yè)黨支部全面實現(xiàn)黨建入章，組織覆蓋建設(shè)管理、工程設(shè)計、工程監(jiān)理等6大業(yè)務鏈，形成“上下貫通、左右協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
縱向貫通、橫向賦能，組織嵌合讓內(nèi)部資源高效聚合，效能在鏈上充分釋放。2025年建工集團聯(lián)合央地國企在智能建造、供應鏈管理等關(guān)鍵領(lǐng)域成功落地5個重點項目，產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)增強。組織力就是生產(chǎn)力，這條閉環(huán)讓產(chǎn)業(yè)根基越扎越牢。
（湖南大學無錫智能控制研究院）
（尚賢湖基金PARK二期）
打開大門謀發(fā)展，建工集團主動鏈接外部資源。在數(shù)創(chuàng)芯谷產(chǎn)業(yè)園等項目上，紅色工地、“紅鏈”黨建共建工作站相繼落地，串聯(lián)起與中建、中交等央企的深度合作。
（數(shù)創(chuàng)芯谷產(chǎn)業(yè)園）
不同市場主體在紅色引領(lǐng)下抱團取暖、攜手前行，共同構(gòu)筑起抗風險、強韌性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)。“地方國企+央企”的合作模式，既發(fā)揮了地方國企的本土優(yōu)勢，又借力央企的技術(shù)實力，讓發(fā)展格局越拓越寬。今年以來，雙方合作項目履約率100%，彰顯了協(xié)同發(fā)展的強勁活力與堅實成效。
驅(qū)動“創(chuàng)新鏈” 產(chǎn)研協(xié)同破解“技術(shù)桎梏”
創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心密碼，黨建是科技創(chuàng)新的堅強后盾。
建工集團以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新方向，開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員志愿服務隊等創(chuàng)建活動，讓“創(chuàng)新鏈”成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的“動力主軸”。
（無錫農(nóng)商行金融科創(chuàng)中心）
這一理念在無錫農(nóng)商行金融科創(chuàng)中心項目中得到生動實踐。這個項目部分基坑深超過了 20 米，還緊挨著超高層和地下交通環(huán)網(wǎng)，要想萬無一失，必須拿出點繡花細工。建設(shè)監(jiān)理與錫山三建兩黨支部組建黨員攻堅小組，查資料、找案例，反復研討試驗，嘗試采用“BIM+AR” 技術(shù)，搭配輕質(zhì)混凝土墻板安裝機器人解決了難題。全程數(shù)字化可視管理讓設(shè)計施工無偏差，監(jiān)理巡查少 40%，項目管理成本省 15%。
類似的創(chuàng)新故事在各大項目持續(xù)上演。從入選省級智能建造試點的市人民醫(yī)院東亭分院，到斬獲國家健康建筑設(shè)計標識的國際會議中心；從國內(nèi)首批零碳建筑示范項目的尚賢湖基金Park二期，到躋身國家綠色"好房子”示范案例的海歸小鎮(zhèn)，一項項成果彰顯著“創(chuàng)新鏈”的強勁動能。
編織創(chuàng)新網(wǎng)，動力源自各子公司黨組織的協(xié)同發(fā)力。新博能源公司憑技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化獲評2025年度省級科技型中小企業(yè)；新慧恒公司以數(shù)創(chuàng)芯谷產(chǎn)業(yè)園一期為試點，構(gòu)建出全電化、智能化施工體系；建設(shè)監(jiān)理公司黨員責任區(qū)創(chuàng)新推行全布局化監(jiān)理模式，為梁溪區(qū)文商旅總部項目高質(zhì)量推進保駕護航。
激活“人才鏈” 強基賦能打造“智力矩陣”
人才是第一資源，產(chǎn)業(yè)升級的深度，一定程度上也取決于人才隊伍的厚度。
建工集團錨定區(qū)域“產(chǎn)、城、人”融合發(fā)展需求，以黨建為引領(lǐng)，構(gòu)建“育、引、用、留”全鏈條人才發(fā)展體系，推動黨員骨干向管理序列進階、黨的工作向項目一線延伸、黨建成效向考核體系融入，著力打造適配行業(yè)發(fā)展的復合型人才團隊。
“內(nèi)訓講師+外部專家”的聯(lián)動培育模式讓人才隊伍素質(zhì)持續(xù)提升：一方面，針對中層、項目負責人、青年骨干分層設(shè)計課程，涵蓋智慧工地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)攻堅等核心能力，聯(lián)合華潤置地、中建二局、東南大學等高校及央國企，開展專題課程與項目復盤，實現(xiàn)資源與技術(shù)雙向賦能。
另一方面，通過內(nèi)部知識分享、項目復盤等機制，累計推動320余人次能力提升，形成持續(xù)學習生態(tài)。目前，建工集團中高級職稱人才占比超46%，專業(yè)技術(shù)人員持證率達70%。
依托與頂尖院所的產(chǎn)學研合作，建工集團搭建高能級創(chuàng)新平臺，讓人才在重大項目攻關(guān)、核心技術(shù)研發(fā)中成長。就在今年，綠色科技聯(lián)合研究中心完成建筑微電網(wǎng)建設(shè)并投用，斬獲 3 項專利、3 項軟件著作權(quán)；拿下 2 項健康建筑三星標識、1 項綠色建筑三星標識及 1 項中瑞零碳建筑示范工程授牌，平臺創(chuàng)新效能彰顯。
織密“供應鏈” 降本開源闖出“發(fā)展新路”
供應鏈韌性決定著產(chǎn)業(yè)抗風險能力。
建工集團以黨建為抓手重構(gòu)供應鏈體系，使分散的企業(yè)單元結(jié)成了發(fā)展共同體，實現(xiàn)了從零和博弈到正和博弈的轉(zhuǎn)變，在協(xié)同發(fā)展中打開新空間。
集采機制的建立，是黨建引領(lǐng)企業(yè)治理創(chuàng)新的重要實踐。建工集團通過鏈上企業(yè)共建跨項目聯(lián)合采購機制，覆蓋土建、機電、裝飾材料等核心品類，以規(guī)模效應撬動成本優(yōu)勢。今年正式啟動以來，累計簽約額突破1億元，成功加入5家頭部企業(yè)供應鏈體系，集采市場拓展到其他省市。
科技賦能供應鏈升級，提升管理效能，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，建工集團同步搭建起集采管理平臺，采購流程搬到線上，打通采購、合同、訂單、出入庫和財務結(jié)算等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務流、數(shù)據(jù)流與合規(guī)風控的有效統(tǒng)一，為供應鏈的健康發(fā)展提供技術(shù)支持和技術(shù)保障。
產(chǎn)業(yè)鏈黨建，是黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展最直接的“結(jié)合點”，是組織優(yōu)勢與市場活力最生動的“融合體”。從產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)力到創(chuàng)新鏈的突破攻堅，從人才鏈的厚植培育到供應鏈的提質(zhì)增效，建工集團的每一步跨越，都離不開黨建的定向領(lǐng)航；每一項成果，都凝聚著“四鏈”融合的強大合力。
太湖新城集團將以建工集團為藍本，持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈黨建，讓“黨建紅”成為產(chǎn)業(yè)升級的“最亮底色”，讓“四鏈融合”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最優(yōu)路徑”，在黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)攀高向新的時代征程中，書寫更加精彩的發(fā)展答卷。
